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La estrategia y el cuadro de mando para su control

Descripción 

Las organizaciones, hoy en día afrontan el reto del desarrollo empresarial en un entorno cada vez más exigente, globalizado y competitivo, por ello, necesitan basar su gestión en un plan estratégico que les permita asegurar sus resultados.  Para dar una idea exacta de la importancia del análisis competitivo, debemos referirnos al proceso de planificación de la estrategia comercial, el cual responde a tres preguntas clave:

  • ¿Dónde estamos? Respondiendo a esta pregunta nos vemos abocados a hacer un análisis de la situación que nos responde la posición que ocupamos.
  • ¿Adónde queremos ir? Supone una definición de los objetivos que queramos alcanzar y a los que necesitamos desplazarnos.
  • ¿Cómo llegaremos allí? En este punto es donde debemos señalar el desarrollo de acciones o estrategias que llevaremos a cabo para alcanzar los objetivos y si podremos aguantar el ritmo.

La estrategia y el cuadro de mando para su control

Para llevar un control y seguimiento de la evolución del negocio es muy efectivo conocer los diferentes componentes del CMI para su diseño, diferenciar entre indicadores primarios e indicadores secundarios, disponer rápidamente de los umbrales de rentabilidad, asociar las iniciativas estratégicas con las personas y con sus indicadores, identificar los beneficios obtenidos tras su implementación, evitar los errores en su implementación y alinear las personas con los objetivos de la empresa.

Contenido:

  1. Aspectos a considerar en el entorno actual
  2. El proceso eficaz para diseñar, formular e implantar con éxito una estrategia emprearial
  3. La transformación real de la visión y la misión en resultados competitivos, rentables y sostenibles
  4. Tipos de Estrategias
  5. Las 10 incógnitas a resolver en la implantación de una estrategia empresarial.
  6. La relación del Cuadro de Mando con la Estrategia y la alineación con los objetivos
  7. Los componentes del Cuadro de Mando: Perspectivas e Indicadores
  8. Las palancas claves para una toma de decisiones eficaz, continua y planificada.
  9. El Cuadro de Mando más efectivo para tu empresa

Tipo de Curso

Este curso es bonificable por la FTFE (Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo).

PRECIO

Precio Socio: 75 €
Precio No Socio: 85 €

El precio para socios es también aplicable a personas desempleadas y estudiantes.

Área

Gestión y Habilidades directivas

DURACIÓN

Este curso tiene una duración de 8 horas

Fecha

27/03/2018 y 28/03/2018, martes y miércoles de 16 h a 20 h

Lugar

Gremi de Constructors d’Obres de Barcelona i Comarques, Gran Via de les Corts Catalanes, 663 – 08010 Barcelona.

Modalidad

Curso Presencial con Formador.

DIPLOMA

Al finalizar el curso se entregará un diploma acreditativo de esta formación.

APPLUS ISO 9001

Estamos certificados en Calidad, según la norma UNE-ISO 9001, por la entidad Applus, con la voluntad de ofrecer un servicio de máxima calidad formativa.

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